知识兔小编温馨提醒：这本书的内容比较多，要注意劳逸结合哦
作者介绍：
埃里克·里斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司分享商业及产品战略方面的咨询服务。免责声明：
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精彩书评：
★埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。——马克·安德烈森安德烈森－霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人
★企业家及管理者的必读书！除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。
——丹·西斯《瞬变》及《粘住》作者
★莱斯向知识兔展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变知识兔看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大！
——汤姆·艾森曼哈佛商学院企业管理学教授
目录：
引言第一篇愿景
第一章开端
创业管理
精益创业的根基
第二章定义
谁才是创业企业家？
如果我是创业者，何谓新创企业？
SnapTax的故事
七千人的精益创业
第三章学习IMVU经证实的认知
价值 VS浪费
从何证实？
零的愚勇
IMVU之外的启示
第四章实验
从点金术到科学
实验也是产品
乡村洗衣服务
政府部门中的精益创业？
第二篇驾驭
第五章飞跃
战略基于假设
现地现物
走出办公大楼
分析瘫痪症
第六章测试
为什么第一个产品不完美
视频式最小化可行产品
贵宾式最小化可行产品
别在意那八个幕后人员
质量和设计在最小化可行产品中的角色
开发最小化可行产品中的减速路障
从最小化可行产品到创新核算
第七章衡量
为什么看似枯燥的核算将改变你的生活
如何实行创新核算--三大认知阶段性目标
IMVU的创新核算
优化 VS认知
小心虚荣指标
可执行指标 VS虚荣指标
三个“可”的价值
第八章转型还是坚持
创新核算带来更迅速的转型
能实现的转型数量决定新创公司的跑道
转型需要勇气
“转型还是坚持”的会议
转型失败
转型列表
转型是一个战略假设
第三篇加速
第九章批量
创业活动中的小批量
小批量的实例
大批量的死亡螺旋
要拉动，不要推动
第十章成长
增长来自何方？
三种增长引擎
增长引擎决定产品 /市场契合
引擎停滞之时
第十一章适应
建立自适应组织
“五个为什么”的智慧
五大罪状之魔咒
五个为什么的实例
适应较小的批量
第十二章创新
如何培养颠覆式创新
创造实验平台
培养管理组合
第十三章尾声：杜绝浪费
组织的超能力
长期股票交易中心
总结
第十四章参与精益创业运动
必修读物
沿展阅读
致谢
注释
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